如果用一个指标来评价企业数字化，我觉得企业数字化转型的体系化认证很重要，包括认知能力、组织能力、应用能力、基础能力、数据在内的标准、安全管理、信创8个方面。要真正的把企业和企业间数字化转型做出来，或者推进央企数字化转型的不断升级，需要这么一个体系。

企业的数字化转型，第一个要加大投入，建好应用。从0到1是创造价值，但更大的价值是从1到N的全覆盖应用。目前，我们的投入和BP、美孚、壳牌相比，不及他们的1/3。本身比别人落后，拿来一个方案还老是投入比别人少，结果就只能是跟随者。这样的数字化转型不能够为企业带来竞争力，它可以创造价值，但别人也有同样甚至更好的价值时，就形成不了竞争力。

第二个，有领导的支持，有足够的钱投入，企业的数字化转型还要讲究方法论。方法论不是千篇一律的，做规划有规划的方法论，实施有实施的方法论，运维有运维的方法论。不能给做错了，那样将会浪费时间，浪费财富，给企业在某种情况下积累了竞争的弱势，而不是竞争优势。

如果要拿一个指标来衡量数字化转型的成效，我认为是数字化转型带来的成果。如果把能力输出到其它同类企业去应用，能得到人家的认可，就说明它有成效。只在企业自己内部用，不能说明问题。

关于数字化考核指标，我建议可借鉴科技创新的科研投入。第一步从投入出发，国资委根据不同企业类型约定数字化投入占央企营业收入或净利润的百分比，通过刚性指标的约束和制度化运行进行考核。下一步可借鉴华润，考虑人均效能指标。

我觉得单纯靠投入作为考核指标其实比较困难，既然数字化，能不能提一个数据可达率，包括能够收集的数据和可以触达的数据，可以看看全行业的数据有百分之多少可以进行全面分析。如果这个比例提高，自然就将数据核心要素的作用发挥出来。

关于考核指标，我想一定要跟价值相关。数字化转型能产生价值，才是度量的基础。产生价值无外乎就是提质增效、降本节支。要么是对质量的提升，要么是给企业带来新的营收、新的利润，要么就是降低成本，我想这是通用性的，对于哪个企业来讲都一样。

内容来源：本文根据《数字化转型与产业新赛道高峰论坛暨点亮智库·战略研究中心成立大会》会议记录整理,未经发言人审阅。