为进一步落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，点亮智库联合中国企业联合会、北京国信数字化转型技术研究院、中核集团、航空工业集团、国家电网等40余家央国企、行业协会、科研机构、服务企业等单位，就国有企业数字化转型发展指数与方法路径进行了课题研究。结合研究成果，本报特推出《点亮智库谈数字化转型》系列报道，分别从产业新赛道、转型趋势、指数、体系、阶段、路径等角度，对国企的数字化转型进行剖析和解构。

根据数字化发展演进规律和数据要素作用发挥的层级，国有企业数字化转型由低到高可分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个发展阶段，国有企业数字化转型沿着这五个发展阶段不断跃升。点亮智库认为，不同发展阶段的转型模式和路径也将不断演进。处于规范级的国企运行以职能驱动型为主，规范开展数字技术应用，提升企业主营业务范围内的关键业务活动运行规范性和效率；处于场景级的国企运行以技术使能型为主，实现主营业务范围内关键业务活动数字化、场景化和柔性化运行，打造形成关键业务数字场景；处于领域级的国企运行以知识驱动型为主，实现主营业务领域关键业务集成融合、动态协同和一体化运行，打造形成数字企业；处于平台级的国企运行以数据驱动型为主，开展跨企业网络化协同和社会化协作，实现以数据为驱动的业务模式创新，打造形成平台企业；处于生态级的国企运行以智能驱动型为主，推动与生态合作伙伴间资源、业务、能力等要素的开放共享，共同培育数字新业务，打造形成生态企业。

点亮智库建议，通过发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个方面对不同阶段国有企业数字化转型的发展路径进行阐述。

处于规范级发展阶段的国有企业，通常具备开展数字技术的应用，获取、开发和利用关键业务数据，能够提升相关业务活动运行规范性，但是尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化、柔性化运行的新型能力，尚未实现基于数字化的业务创新的特征。

处于场景级发展阶段的国有企业，通常具备在关键业务场景开展数字技术的应用，获取、开发和利用关键业务场景数据，能够发挥数据作为信息媒介的作用，提高关键业务场景的资源动态配置效率和水平，以及基于各类技术融合应用形成专业技能，以技术使能关键业务活动数字化、场景化和柔性化运行，打造形成关键业务数字场景的特征。因此国有企业在场景级阶段的转型路径，应基于技术使能型的典型模式开展。

处于领域级发展阶段的国有企业，通常具备基于企业级数字化和传感网级网络化，获取、开发和利用主营业务领域数据，以知识为驱动，提升主营业务活动集成融合和动态协调联动水平，提高企业资源全局优化配置效率，以及探索基于数据的价值在线交换，推进基于数据建模的业务知识数字化、模型化、模块化和平台化，提升主营业务活动柔性协同和一体化运行水平，打造形成数字企业的特征。因此国有企业在场景级阶段的转型路径，应基于知识驱动型的典型模式开展。

处于平台级发展阶段的国企，通常具备依托平台级数字化和产业互联网级网络化，开展整个企业及企业间数据的获取、开发和利用，实现数据驱动的业务模式创新和价值网络化在线交换，提升企业资源动态配置和综合利用水平，以及探索用数据科学重新定义并封装生产机理，构建基于数据模型的网络化知识共享和技能赋能，提高企业创新能力和资源开发潜能，打造形成平台企业的特征。因此国有企业在平台级阶段的转型路径，应基于数据驱动型的典型模式开展。

处于生态级发展阶段的国企，通常具备通过生态级数字化和泛在物联网级网络化，推动与生态合作伙伴间数据智能获取、开发和利用，实现智能驱动的的资源、业务、能力等要素的开放共享和协同合作，共同培育智能驱动型的数字新业务，以及应用数据科学重新定义并封装生产机理，实现基于数据模型的生态圈知识共享和技能赋能，提升生态圈开放合作与协同创新能力，提高生态圈资源综合开发潜能，打造形成生态企业的特征。因此国有企业在生态级阶段的转型路径，应基于智能驱动型的典型模式开展。